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為提升全體人員對(duì)生產(chǎn)管理的意識(shí)和管理技能，更好的將管理方法運(yùn)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)2021年度銷售目標(biāo)。公司董事長(zhǎng)潘衛(wèi)民在百忙之中抽出時(shí)間，于8月3日晚上就何為生產(chǎn)管理親自為大家進(jìn)行理念培訓(xùn)，為大家傳授了無(wú)比珍貴的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)在公司多功能廳舉行，共計(jì)140余人參加，除相關(guān)管理人員，車間一線員工也有積極參與其中。

一談到生產(chǎn)管理，我們就會(huì)想到生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的很多問(wèn)題，比如訂單準(zhǔn)交率不高，計(jì)劃達(dá)成率不高，在制品太多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)等等，甚至覺(jué)得生產(chǎn)管理是生產(chǎn)主管或部門的事。這堂生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)課，潘董講的深入淺出，積極互動(dòng)，增強(qiáng)聽(tīng)課人員的參與感。董事長(zhǎng)主要從生產(chǎn)管理中的有效生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)瓶頸來(lái)進(jìn)行講解，充分調(diào)動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主動(dòng)性與能動(dòng)性，引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與生產(chǎn)管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

培訓(xùn)開(kāi)始，潘董先從生產(chǎn)管理的概念引出生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程中“人”這因素的重要性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)我們一線員工在保質(zhì)保量完成今日任務(wù)時(shí)，要重視安全、品質(zhì)、效率和士氣。

在細(xì)化強(qiáng)調(diào)操作過(guò)程中的安全、品質(zhì)和士氣后，潘董重點(diǎn)講“效率”。講解有效生產(chǎn)就是直接產(chǎn)出產(chǎn)品所做的時(shí)間，像裝模具、檢查、取料、維護(hù)、搬運(yùn)、人員走動(dòng)等輔助工作都是浪費(fèi)。潘董進(jìn)一步通過(guò)一系列的圖文案例分析，我們對(duì)有效生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)瓶頸有清晰的概念認(rèn)識(shí)。我們目前的生產(chǎn)瓶頸是剪板，自動(dòng)剪板線的有效生產(chǎn)占一天工作時(shí)間只20%左右，有效生產(chǎn)節(jié)拍2S。當(dāng)聽(tīng)到若是節(jié)約1分鐘能多剪30張板時(shí)，我們?cè)谧拿咳硕及l(fā)出了輕呼。我們目前的管理瓶頸是一線員工的流失，公司的“五個(gè)留人”政策（事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、文體留人、感情留人）將以新思想開(kāi)展起來(lái)，我們也看到在今年也是陸續(xù)出了很多激勵(lì)政策，導(dǎo)入是自上而下的，落實(shí)是自下而上的，潘董邀請(qǐng)各班組長(zhǎng)、車間主任學(xué)農(nóng)民伯伯發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決瓶頸。

最后潘董隆重介紹了《生產(chǎn)瓶頸松綁小組》的成員、分工、工作職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門大家都圍繞著瓶頸如何松綁。潘董也強(qiáng)烈推薦《THE GOAL目標(biāo)》這本書(shū)，能給予大家很大的幫助。

潘董的授課，給每一位參會(huì)的人員打了強(qiáng)有力的一針，增加了信心和力量，每位員工應(yīng)從細(xì)微之處著手，從自我做起，在日常工作中將公司的價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中的意識(shí)和能力，相容于公司文化，每一步都有可能關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)率及公司目標(biāo)的完成。相信通過(guò)大家的努力，各自探究發(fā)現(xiàn)瓶頸并攻克，相信定能完成風(fēng)馳2021年的銷售目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳使命“創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展”！

編輯：駱?lè)仪?/span>

圖片：張西西

使命：

創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價(jià)值觀：

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